泰森：“我最大的敌人就是我自己。”

石油沥青的消费主要涉及公路、市政、机场及建筑防水等，其中公路建设是拉动沥青消费量增长的主要力量，目前世界沥青总产量的约85%被用于铺设公路特别是高速公路。

该局指出，甲醇汽油试点中有关加油站需按汽油要求办理经营许可证。许可范围仍列汽油，后加括号，即汽油(甲醇汽油)

据道琼斯引述消息人士称，中国海洋石油的母公司中国海洋石油总公司寻求获得30亿美元贷款。该公司寻求获得20亿美元的1年期贷款和10亿美元的5年期贷款。该项目目前由BG Group Plc负责开发。其中一位消息人士表示，贷款将用于该公司在澳大利亚昆士兰柯蒂斯液化天然气项目的投资其中一位消息人士表示，贷款将用于该公司在澳大利亚昆士兰柯蒂斯液化天然气项目的投资。

该公司寻求获得20亿美元的1年期贷款和10亿美元的5年期贷款。据道琼斯引述消息人士称，中国海洋石油的母公司中国海洋石油总公司寻求获得30亿美元贷款。油品升级方面，今年广东全推国四汽油，广州国五汽油将尽快推出。

据介绍，目前广东正在商议制定粤五标准，一旦标准出台将尽快推出粤五标准油，降低硫含量，减轻对空气的污染。预计下半年成品油销量增速将达到8%项目对Daleel油田F块的剩余油分布特点和水平井注水开发方式进行研究后，在开发潜力较大的区域，部署了3口开发水平井DL-271井、DL-282井和DL-285井。2002年，中国石油接管项目后，大力推广水平井注水开发技术，项目平均日产量由接管时的4500桶上升到目前的4.2万桶，开发效果显著，确保了项目良好的经济效益。

这3口井分别于今年1月、5月和6月一次自喷投产成功，地层测试压力在2000psi到2400psi之间，初期日产分别达到968桶、954桶和1142桶，取得显著开发效果。8月5日，中国石油阿曼项目传来消息，目前阿曼项目在老油田Daleel油田F块部署的3口开发水平井，经注水开发日产原油均达千桶左右，超出了全油田平均单井日产230桶的水平。

阿曼项目老油田水平井注水开发的成功，为中国石油在碳酸盐岩油藏开发方面积累了经验，对国内外其他类似项目的开发也具有借鉴及指导意义。阿曼项目是中国石油和阿曼Petro Gas公司共同开发的原油生产项目，原作业者为日本Japex公司。应用水平井地质导向钻井提高了水平井的钻遇率。今年上半年，阿曼项目为进一步扩大水平井注水开发效果，在老油田积极完善水平井注水开发井网。

专家认为，阿曼项目水平井注水开发的成功经验在于，水平井注水井网的及时完善使地层压力得到有效恢复。加强剩余油和地层压力监测等研究有效保证了水平井井位部署在武汉营业部开张后的5年时间里，这个公司陆续从总部向该营业部派了5个经理，平均每位经理干了不到一年时间。但是，中外石油公司之间在战略管理方面的差异需要给予高度重视。

企业的战略要体现在每年的发展计划中，跨国石油公司每年的投资计划都要依据战略规划来确定。美国人马克麦克写的《经理人的六项战略修炼》被微软、IBM等企业推崇，书中有一句话非常警醒人：忽视战略，会给企业带来灾难。

如果企业每年的发展计划与战略规划的关联度不大，战略规划完全实现的可能性就很小。例如，该公司为了向武汉市场扩张，专门成立了武汉营业部，但公司并没有从资源上给予充分的保障，该营业部首先缺一个熟悉武汉本地证券市场、有客户资源、有证券营业部管理经验的经理。

（作者：殷建平，为中国石油大学（北京）工商管理学院管理系主任，副教授）。忽视战略，会给企业带来灾难。再次，逐年分步实施战略。其次，为战略实施配置所需的各种资源，这些资源包括能实现战略的领导与工作团队、财力、物力、客户资源等，其中最重要的是配备好实施战略的领导及其工作团队。有些战略规划或发展战略虽然得以实施，但在实施过程中打了折扣。这说明有些企业对战略制定很重视，但在战略实施环节做得不到位。

那么，我国石油企业应该如何做好战略实施呢？首先，在战略制定时，就要有详尽的战略实施方案。这些专家在全球范围内寻找商业机会，进行机会评估，在此基础上研究和制定公司的发展战略和战略规划，用于指导油公司每年的投资计划和发展计划。

以壳牌、埃克森美孚、BP为代表的跨国石油公司非常重视战略管理，每家公司都有数以百计的战略管理专家专门从事战略研究和战略规划的制定。1999年，本人有幸加入南方某省一家省管的证券公司。

由此可见，企业战略管理不仅仅是制定战略，更重要的是实施战略。然而，由于战略实施不到位，这些营业部无一例外亏损，而且是长期亏损。

但企业战略管理不仅仅是制定战略，更重要的是实施战略。如果一个好的发展战略没有切实可行的战略实施方案，最终发展战略很可能实现不了。如果发现战略需要调整，就应当及时调整战略。2013年财富500强排名已经出炉，中国石油公司的排名与壳牌、埃克森美孚、BP等国际石油巨头挨得越来越近了。

本人所参与制定的企业战略规划或所见过的其他一些企业的战略规划，都有一个共同的特点，即战略分析很透彻，战略方案很完善，但战略实施方案很粗。企业的经营环境和内部条件都是不断变化的，企业在战略实施的过程中，需要及时对战略进行评估，以确认战略是否科学合理，是否适应形势发展的需要。

但当一个企业规模很大的时候，企业就必须有战略，企业的各项工作必须有战略作指导。它们今天的利润往往是5年前、10年前甚至更远年份战略规划和战略调整的结果，而它们现在的发展战略又将影响到未来5年、10年甚至更久远的利润。

最后，重视战略的评估和调整。而公司也没有从资金、自营业务、客户咨询服务等方面对武汉营业部给予支持，而是任其自生自灭，其发展的艰难可想而知。

当一个企业规模很小的时候，企业几乎不需要战略。从2000年开始，该公司为了实现从地区性公司向全国性公司的战略转变，陆续在北京、武汉、重庆、昆明等大城市开设证券营业部。多年来，本人曾多次参与许多企业的战略规划制定和发展战略研究工作，却常常发现，有些战略规划仅限于制定，有些发展战略也仅限于研究一是建立了低渗-致密长岩芯气体渗流物理模拟实验新方法，系统开展气田提高采收率基础理论与实验研究，深入研究了凝析油气藏注二氧化碳和氮气提高采收率机理，提出了注入气组分重力分异与干气超覆新认识，为牙哈、花场等气田提高采收率提供了重要理论指导。

7月23日至24日，中国石油科技管理部组织专家组，对勘探开发研究院、西南油气田、大庆油田、新疆油田和南方公司等单位联合承担的集团公司重大科技项目天然气开发关键技术研究进行了中期检查评估。项目主要围绕天然气新区上产和老区稳产的技术需求，开展应用基础研究与关键技术攻关，已在提高气藏采收率、气藏描述与模拟技术、储层改造和采气工艺、大型气藏开发规律与开发规划等方面取得重大创新成果，研制5套装置和2套压裂液体系，研发7套软件，申报12项发明专利，获5项授权，制定2项标准规范，出版5部专著，发表68篇论文。

下一步，项目组将紧密围绕天然气开发重大技术需求，进一步加强技术研发，全面整合公司天然气开发技术攻关重大创新成果，形成完整的天然气开发理论技术体系，为公司天然气快速发展提供强有力的科技支撑。项目取得的重大进展和创新成果主要包括四个方面。

三是研制了可钻式桥塞、裸眼封隔器、高压气举阀、排水采气等系列工具，为四川老气田气井采气和页岩气储层改造、火山岩气藏难动用储量的开发提供了技术手段。二是形成了含气性检测地震采集/处理/预测一体化技术，创新发展了火山岩等复杂储层表征和预测技术，建立了新的气藏描述规范与技术流程，成功应用于苏里格、须家河、长岭、徐深、克拉美丽等气田开发。